El Gobierno belga ha decidido inyectar 3.500 millones de euros en el banco KBC, que sufrió una fuerte caída en la última jornada bursátil a raíz de los rumores sobre su falta de solvencia y liquidez, según un comunicado difundido por la entidad. KBC emitirá títulos por valor de 3.500 millones de euros para el Estado, "a semejanza de las iniciativas similares en todo el mundo", operación que espera que quede regulada a más tardar a finales de año. La emisión de títulos no significa que el Estado pase a formar parte del accionariado del banco, de hecho, la operación no modifica la posición de los accionistas actuales, según aclaró la radio pública belga RTBF. Del monto total de 3.500 millones de euros, KBC destinará 2.250 a su actividad bancaria y el resto a sus operaciones de seguros, reza el comunicado.
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Bélgica inyecta 3.500 millones de euros a KBC pero no será accionista
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Posted in Empresas | Data October 27, 2008 | 
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| Por primera vez, Afinsa compareció ante los medios de comunicación de manera oficial, curiosamente sólo una hora antes de que el juez Santiago Pedraz anunciara la puesta en libertad de los detenidos por la presunta estafa de la sociedad filatélica. La noticia la vivieron los periodistas en vivo y en directo. Al concluir la citada rueda de prensa, el que fuera jefe de los servicios jurídicos de la empresa y uno de los abogados de los cuatro directivos de la compañía, José Luis Plaza, recibió un sms en su teléfono móvil que arrancó los aplausos de los empleados congregados. «¡Una bomba! ¡Los dejan en libertad sin fianza!», dijo.
Fue la guinda de una comparecencia en la que Plaza lanzó duras críticas contra la manera de actuar del juez y de la inspectora jefe del equipo 16 de la Oficina Nacional de Inspección de la Agencia Tributaria, María Teresa Yábar, además de dejar claro que Afinsa «no tiene nada que ver» con Francisco Guijarro, el que fuese su único proveedor de sellos durante seis años.
«La intervención de la compañía ha sido desproporcionada». «La Agencia Tributaria nunca discutió la naturaleza jurídica de la sociedad. No se sabe dónde está el agujero de la compañía. No se puede intervenir una empresa en base a datos históricos». Éstas fueron algunas de las acusaciones lanzadas por el abogado de Afinsa, quien apuntó también que los directivos puestos en libertad «tienen mucho que decir».
Su insistencia recaló, sobre todo, en defender que la empresa es de naturaleza mercantil y no financiera. En este sentido, matizó que, en caso de serlo, el Estado le debería a Afinsa en torno a 20.000 millones de las antiguas pesetas (120 millones de euros) en concepto de un IVA abonado en los últimos cuatro años y que no pagan las entidades financieras. La sociedad de inversión filatélica cuenta con un capital social de 45 millones de euros, superior al de las compañías financieras, y con dotaciones para reservas cercanas a las de los bancos.
El Banco de España también saltó a escena. El abogado de Afinsa destacó la «estrecha relación» que la empresa tenía con este organismo en materia de blanqueo de capitales y explicó que siempre se le ha informado de todas las operaciones que mandaba la ley.
Afinsa «no es insolvente, ni estafadora». Plaza documentó al detalle esta afirmación. La compañía contaba en la víspera de la intervención judicial con un patrimonio estimado de 1.015,43 millones de euros, frente a los 1.105,9 millones de déficit patrimonial en 2004 que se le atribuyen en la querella presentada por la Fiscalía Anticorrupción. Los activos financieros a corto plazo eran de 182,57 millones de euros, los activos inmobiliarios superaban los 113 millones de euros, y el grupo Escala Group, donde Afinsa participa en un 68% del accionariado, tenía un valor de 481,67 millones de euros.
El abogado también citó otros recursos de la compañía, como 11,8 millones de euros en fondos AGE, 91 millones de euros en cuentas de UBS España, 61,8 millones de euros en el fondo Goldman Sachs y ocho millones de euros en otros fondos. «Esas eran las escalofriantes cifras de la insolvencia de Afinsa», sentenció con ironía.
Para sorpresa de todos los presentes, José Luis Plaza destacó que la sobrevaloración de la que se le acusa a la empresa es «falsa». «El valor de los sellos corresponde a los valores de los catálogos de prestigio», afirmó, «además, la adjudicación está hecha a precios de catálogo y contratada a partir de expertos internacionales elegidos por la SEC [organismo de control de los mercados bursátiles en Estados Unidos]».
Desde Luxemburgo, el vicepresidente del Gobierno y ministro de Economía, Pedro Solbes, salía al paso de las declaraciones de los abogados de Afinsa. Solbes restó importancia a los críticas del letrado de la empresa filatélica sobre la actuación de la Fiscalía por la supuesta estafa. En opinión del vicepresidente, las cosas «se han hecho bien».
Preguntado por una valoración sobre la puesta en libertad sin fianza de los cuatro directivos y el proveedor de sellos, Solbes aseguró que «la Agencia Tributaria llevó a cabo su trabajo de acuerdo con la mejor información disponible», y que la Fiscalía Anticorrupción ha contado con tiempo suficiente desde que se le comunicó en julio del pasado año.
«La Fiscalía considera que los elementos que se incluyen son suficientes para llevar a cabo esta actuación, por tanto, tiempo para analizar el problema y para tomar la decisión ha habido y para hacerlo bien». En este sentido, insistió, «yo estoy seguro que se ha hecho bien». Respecto a las críticas de que fue una intervención prematura, el vicepresidente recordó que «estas acciones se adoptan de la noche a la mañana» porque «es la única forma de hacerlo».
El máximo responsable de la Agencia Tributaria también rechazó que haya sido una intervención alarmista porque, aseguraba, «yo creo que si está todo en orden no habrá ninguna alarma, si tienen capacidad para hacer frente a las obligaciones que tienen adquiridas no habrá ninguna alarma».
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En España Solbes destapó el pufo de los sellos
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Posted in Economía | Data October 11, 2008 | Comments (0)
El alquiler de productos y servicios anima el consumo por Internet
Decenas de sitios en todo el mundo se lanzan al negocio del alquiler de productos a través de la Red - Zilok, con 25.000 miembros, aspira a convertirse en el referente del alquiler P2P - TuPlaza, prometedora alternativa española
En la película Sexo en Nueva York se enseña lo más de lo más. Carrie (la actriz Sarah Jessica Parker), enamorada de Manolo (unos zapatos), contrata a una asistenta para poner orden en su vida y en su casa. La asistenta queda contratada tras fijarse Carrie en el bolso de lujo que lleva. ¿Su secreto? El lujo de alquiler.
Si se acude a Internet para alquilar DVD, coches e incluso su apartamento, ¿por qué no hacer lo mismo con un bolso de lujo para exhibir en una fiesta? ¿O el taladro que jamás se volverá a utilizar tras un domingo de aciago bricolaje? Es el simple punto de partida de un número creciente de starts-up, aspirantes a instaurar una curiosa tendencia de consumo: el alquiler online de cualquier producto a personas y compañías de confianza. Si eBay se ha convertido en el rey de la compraventa, el P2P renting, o alquiler persona a persona, busca ahora su hueco en la Red.
“Es un fenómeno por explotar, pero el potencial es enorme”, explica Gary Cige. A sus 27 años es cofundador de Zilok, la web francobelga decidida a romper el mercado. Junto a Thibaud Elzière, creador de Fotolia, y Marion Carrette, han logrado algo que pocos esperaban: colarse en cinco países en apenas ocho meses, atraer a 25.000 miembros y completar un catálogo de más de 40.000 productos. Todo vale, desde consolas de videojuegos hasta matrículas de coches o maracas para amenizar una fiesta. “Queremos alcanzar las 1.000 transacciones diarias a finales de año”.
Decenas de empresas en todo el mundo se han propuesto diversas estrategias para conquistar un segmento prometedor. El modelo de Zilok o la inglesa The Hire Hub acapara el interés de los internautas, pero su viabilidad está por demostrar. Otras buscan la especialización, como la española TuPlaza: un servicio de alquiler de aparcamiento donde a golpe de clic es posible hacerse con un garaje por unas horas entre el caos circulatorio de Madrid.
En el segmento profesional, la alemana eRento apuesta por conectar compañías de arrendamiento con consumidores. Y españolas como Look and Stop alquilan en Internet bolsos de lujo, siguiendo el furor por lo efímero instaurado por la norteamericana Bag Borrow or Steal. ¿Reaccionará eBay? “El concepto de renting online es, sin duda, interesante”, reconoce Klaus Gottschlich, director general de eBay en España. “Estamos estudiando extender nuestra oferta a este campo, sobre todo al P2P renting”.
“La idea existía antes, pero nadie hasta ahora había tenido el valor de presentarla de forma atractiva”. Gary Cige, cofundador de Zilok, va camino de conseguirlo. La pequeña compañía de 12 empleados a caballo entre Bruselas y París está logrando despertar una oportunidad latente desde los años de la burbuja tecnológica: alquilar cualquier producto imaginable de un vecino dispuesto a prestarlo por unos días y, de paso, ganar un dinero extra.
El mecanismo es sencillo, una mezcla del mundo real y virtual. Cerca de 12.500 propietarios cuelgan en Zilok todo tipo de elementos disponibles para alquiler. Anunciarlos es completamente gratis. Basta ponerse en contacto con el propietario a través de la web y hacer una reserva pagando el 10% del precio total, destinado a Zilok. La entrega se produce en persona: el propietario recibe del arrendatario el 90% restante del coste, un depósito, un contrato elaborado por Zilok, y trato hecho.
“Es un mercado local, la gente prefiere tratar con personas de confianza a las que pueden ver y conocer”. Conseguir muchos registros activos y equilibrados entre propietarios y peticionarios es el factor determinante. El 60% de los 25.000 miembros de Zilok proviene de Estados Unidos, país donde se estrenaron el pasado noviembre. Reino Unido ha sido su último lanzamiento, después de Francia y el Benelux. España y Canadá estarán en el punto de mira antes de que termine este mismo año.
Tim Gibbs, director general de The Hire Hub, una start-up británica competidora de Zilok, afirma que los consumidores desconocen que alquilar en la Red es una opción tan viable como comprar. “La gente debería cuestionarse si realmente hubiera sido necesario comprar todo lo que posee”. The Hire Hub planea un inminente desembarco en otros seis países europeos. Cuenta con 10.000 objetos disponibles y 1.500 miembros activos al mes.
Fenómeno global
Iniciativas similares de P2P renting florecen en todo el mundo. Rentoid, con sede en Australia y en funcionamiento desde abril de 2007, ofrece un extenso catálogo de casi 40 categorías. iRent2U, en California, se estrenó en noviembre del pasado año con una filosofía similar. Y Hire Things, en Nueva Zelanda, cuenta con 4.000 productos y 30.000 visitantes mensuales.
Junto a Zilok, la alemana eRento es una de las más potentes en este naciente sector. Fue la primera en ver la luz, en mayo de 2003, pero con un modelo basado en el alquiler online de compañías a consumidores (B2C). Sus 8.000 clientes, el 90% pequeñas empresas, alquilan desde maquinaria hasta proyectores para ver partidos de fútbol. Ha logrado 500.000 registros y recibido la bendición financiera de los propietarios de Studi VZ, el Tuenti alemán con más de dos millones de estudiantes enganchados.
“Las transacciones de empresas a consumidores funcionan, la cuestión es si lo harán entre personas. Ahí la web social se encargará de resolver los problemas de confianza”, asegura Chris Möller, director general de eRento. Con presencia en Suiza, Austria y Reino Unido, la empresa asaltará tres nuevos países en los dos próximos meses. España está en la lista.
Un nuevo consumidor
¿Seducirá la idea a los internautas españoles? “Cambiar el comportamiento de los consumidores es cuestión de ir rompiendo barreras”, explica Jorge Martínez, cofundador de TuPlaza, un servicio de alquiler de aparcamiento compartido.
Lanzado el pasado marzo y en fase de pruebas hasta septiembre, TuPlaza permite a cualquier propietario de un garaje alquilarlo durante unas horas de forma flexible. La web actúa de intermediario entre oferta y demanda y confirma al cliente la disponibilidad de una plaza a través del móvil en tiempo real.
Sólo en Madrid podrían llegar en pocos años a una oferta de 15.000 plazas, de un potencial total de 160.000. TuPlaza se lleva entre el 8% y el 10% del precio final. De funcionar, lanzarán múltiples páginas locales en decenas de ciudades españolas. “¿Nuestra ventaja? Jugamos con una percepción del riesgo menor. Una cámara de fotos es delicada, se puede romper, pero una plaza de garaje es sólo un espacio… aunque muy escaso”.
La nueva competencia de la compraventa
¿No está seguro si el iPhone es para usted? Por 10 euros al día lo puede alquilar, probar, y si le convence, dirigirse a la tienda más cercana a adquirir su flamante iPhone 3G. Surgen nuevas opciones de consumo: el alquiler en Internet como alternativa a la compra, pero también como herramienta de prueba previa a la misma. Para muchos ya supone una obligada competencia a la hegemonía de Amazon o eBay. Según Klaus Gottschlich, director general de eBay en España, “la oferta debe inspirar confianza y la transacción tiene que ser fácil y segura. eBay ha demostrado que estos requerimientos se pueden cumplir”.
Zilok ha seguido sus pasos y elaborado fichas con puntuaciones y posibilidad de preguntar directamente al propietario. Tiene un interfaz limpio y directo. La compañía estrenará además muy pronto un servicio de seguros y depósitos para certificar aún más el potencial del servicio. “Apenas hemos tenido quejas, menos del 1% del total de las transacciones han sufrido retrasos en la devolución”, asegura Cige.
El atractivo del alquiler en Internet podría cuajar, sobre todo en webs centradas en una sola categoría de objetos. En Estados Unidos, Book Swim y Paperspine han exportado el modelo de Netflix a los libros y alquilan más de 200.000 títulos cada una. Bag Borrow or Steal lleva desde el año 2004 alquilando en la Red su catálogo de 4.000 bolsos de lujo, joyas y gafas de las marcas más exclusivas, y ha logrado un total de 800.000 internautas registrados. En España, hasta cuatro empresas han seguido su estela. La primera, Look and Stop, con sede en Madrid, ofrece 60 modelos de bolsos a sus 1.600 clientes. Para desarrollar el negocio con éxito no bastará con atraer a un puñado de seguidores. “Es importante tener una masa crítica local; es un mercado que se debe conquistar ciudad por ciudad”, explica Gottschlich. El gigante de Internet esperará en la sombra. “Es pronto para evaluar el potencial, dependerá mucho de factores culturales. Lo que funciona en un país, no necesariamente triunfa en otro”.
- BOOKSWIM: www.bookswim.com
- ERENTO: www.erento.com
- HIRE THINGS: www.hirethings.co.nz
- IRENT2U: www.irent2u.com
- ILETYOU: www.iletyou.com
- LOOK AND STOP: www.look-and-stop.com
- RENTOID: www.rentoid.com
- THE HIRE HUB: www.thehirehub.co.uk
- TUPLAZA: www.tuplaza.es
- ZILOK: www.zilok.com
Extraido de elpais.com MANUEL ÁNGEL-MÉNDEZ 17/07/2008
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Jean-Claude Rodríguez-Ferrera, que es uno de los miembros de Ashoka España, es el fundador y director de Desarrollo Comunitario. La misión de esta empresa de economía social es crear Comunidades de Autogestión Financiera (CAF) capaces de organizar programas de microcréditos grupales, unas herramientas que han demostrado ser muy útiles para la integración socioeconómica de inmigrantes y personas desfavorecidas y con escasos recursos en general.
Las personas que integran estas comunidades son al tiempo socios y clientes. Compran acciones y a la vez pueden solicitar créditos, contratar seguros, conseguir empleo, una vivienda… Estas comunidades de autofinanciación, que funcionan sobre la base de la confianza mutua, son como un banco donde las ganancias se reparten según la aportación de cada socio.
La empresa de Jean Claude Rodríguez-Ferrera quiere expandirse por España mediante la fórmula de la franquicia y que un despacho de abogados se está encargando de hacerlo de forma óptima. Intentaré contactar con Jean Claude Rodríguez-Ferrera para que explique en qué consistiría la nueva enseña, la primera franquicia social que conozco.
mas info en emprendedores.es.
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Franquicia social: Desarrollo Comunitario
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Las bolsas de los EUA sufrieron su pérdida más grande desde el desplome de 1987 este jueves en medio del pánico disparado por General Motors (1), Morgan Stanley y varias grandes compañías de seguros. El derrumbe del mercado aumentó el rumor de que los EUA revelarían un plan de la recapitalización de bancos en los días que vienen. Los precios de las acciones, que habían abierto al alza, se hundieron en una hora final catastrófica de comercio frenético, con el Standart & Poors 500 cerrando con una baja del 7.6 por ciento, mientras que el Dow Jones perdió el 7.3 por ciento para llegar a 8.579.19, cerrándo por debajo de 9000 puntos por primera vez desde 2003. La Casa Blanca dijo el jueves que Hank Paulson, Secretario del Tesoro, “consideraba activamente” inyectar capital público en las instituciones financieras. El S & P 500 ahora está 42 por ciento por abajo de su punto más alto, hace un año (ver gráfica). La caída de jueves era los Dow más grandes de un día en términos del porcentaje desde el octubre de 1987. Las fuertes caídas ocurrieron después de que, en la noche de miércoles, se levantó la prohibición, vigente durante tres semanas, de las ventas en “corto”. La venta en corto - la práctica de intentar beneficiarse con los precios de las acciones descendentes - en casi 1.000 compañías. Algunos culparon a dicha clase de ventas de agravar el ímpetu bajista del mercado.
1. Las acciones de General Motors cayeron 31 por ciento en el día (ver gráfica de un año), pero su desempeño no ha sido bueno desde hace mucho tiempo por bajas enormes en sus ventas. Los aumentos en los precios de la gasolina explican en gran medida la baja en las ventas y las dificultades crediticias son otra parte importantísima de la caida del sector automotriz.
Lea artículo completo en el Financial Times
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Caída catastrófica este jueves en Wall Street
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